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瑞萨收购Dialog,到底为哪般?

日期:2022年06月23日

       不久前, 瑞萨电子完成了权利的收购, 这也是半导体行业的一件大事。事实上, 早在今年2月8日, 瑞萨就宣布并达成协议, 为实施收购做准备。事实上, 在瑞萨电子 20204 年的季度报告中, 瑞萨电子就提到了此次收购的实际价值。本次针对的收购, 在业务逻辑上与上一次收购类似:即主要实现对现有能力的进一步补充, 构成更全面的解决方案。瑞萨在财报中更明确地解释了此次收购的目的:围绕低功耗和混合信号的专业能力, 提供的产品包括电池和电源管理、电源转换、定制混合信号(与汽车(电源管理) 、无线充电技术等)也可用于各种差异化(蓝牙低功耗和 LE), 为广泛的应用提供先进的连接性。从智能家居、智能楼宇自动化、可穿戴设备到互联医疗保健。所有这些系统都能够补充和扩展公司(瑞萨电子)的产品组合, 为提高高性能计算电子系统的性能和效率提供全面的解决方案。有什么好处 收入和利润进一步提升 去年我们总结了R的业务enesas 并实现了业务增长的逻辑: 1. 使用销售和分销策略,

结合产品销售和方法, 因模拟和电源产品而获得快速的收入增长。具有较高的毛利率, 也能促进利润增长;同时, 模拟半导体产品具有更高的客户粘性, 正在稳步拉动产品市场份额。期权数量; 2 拓展更多领域, 为潜在增长做准备。此前, 在收购瑞萨之后, 组合产品销售计划迅速落地, 将模拟、电源、数字等不同芯片封装成更完整的解决方案, 投放市场销售, 这样的产品组合被称为。原始和原始产品在一个大框架中补充了瑞萨产品的完整信号链覆盖。这个计划实际上帮助瑞萨非常有效地度过了 2019-2020 年行业最糟糕的时期。尤其是作为瑞萨业务支撑的汽车业务, 由于19月初的爆发, 市场迅速下滑。去年和前一年, 我们简要分析了瑞萨的财务报告和经营业绩。瑞萨的业绩已呈现出与行业大方向同步的趋势。从瑞萨今年上半年的财报来看, 其各项业务的营收增长都相当喜人, 包括汽车和工业基础设施。其中, 特别值得一提的是毛利率(上一年的增长速度非常快, 这与模拟和电源产品的利润率远高于数字芯片产品是分不开的。自然, 收购, 以及合并后产品带来的重要价值。不久前,

瑞萨在网上召开了媒体发布会, 此次发布会比较全面地介绍了此次收购对瑞萨电子的价值, 以及如何进一步补充产品事实上, 总结起来就是进一步完善现有的瑞萨、元、元, 进一步完善产品布局, 包括组合和交叉销售的方式。瑞萨电子集团执行副总裁兼物联网和基础设施事业部总经理、瑞萨电子集团高级副总裁兼汽车解决方案事业部负责人博士在回答记者提问时, 也确认了收购对收入和毛利率的价值。特别提到了模拟产品的加强, 通过并购实现了毛利率的提升。而且,

产品, 尤其是高价值产品。毫无疑问,

这将增加我们的收入。双方协同作用 从相对直观的角度来看, 权利收购的完成必然会导致瑞萨电子业务和人员构成的变化。例如, 在瑞萨之前, 大部分人员(56%位于日本;收购后, 位于日本的人员比例将降至46%;该地区将有较大的增长份额。业务运营进一步收入结构的多元化和多元化也是不可避免的, 过去瑞萨电子的收入结构基本分为两半(汽车和(工业基础设施), 后者的份额会略大一些。收购后获得了相当程度的强化。上图左侧的饼图划分了非汽车类仿真和动力类产品, 以及非汽车类产品家族, 从这个维度上可以与对应的汽车类仿真进行对比, 力, 对比, 可以更清楚地看到。收购后可以实现的预期协同效应如a中左侧的条形图所示上图。也就是说, 这是一个保守的估计, 这里的成本协同效应(被认为是最小化的。它是成本协同效应中最大的组成部分, 包括降低企业费用、降低外包成本、优化组织结构。相关软件许可和支持有相应的规模效应;除了项目优先带来的红利, 我们一定会用团队把范围最大化。最重要的自然是收入变现的协同效应, 预计2亿美元。
       这里值得一提的是,

在业务上, 收入协同主要来自于新客户的拓展(包括瑞萨能够提供的更大的销售队伍和渠道。从交叉销售的角度来看(前面也提到过该领域)将增加, 非易失性存储, 蓝牙低功耗, 低功耗, (电容分压器, 音频能力等。而这里, 瑞萨原有的, , 传感器, , , , , , 外接非易失性存储和低功耗。对于汽车业务而言, 交叉销售涉及到车身, 以及加强产品组合的部分。具体到现有的瑞萨和产品。总结:如果我们实现协同目标, 我还是会比较失望。我们的目标是要远远超过这个预期, 尤其是在收入协同方面。今天我们展示的是一个良好的开端, 未来将提升到一个全新的水平。
       对于更新, 我们来看看厕所k 在稍微更具体的产品级更新。下图为加入后的大致情况。左边在左边, 右边在右边。主要用于车身、内饰、安全等;并且面向, (, , 低功耗, (比较有名的从3, 音响等产品都填在相应级别。提供这种一体化解决方案, 对于客户来说, 可以做出发展改变更简单更短。具体产品布局这里不再展开。一方面, 有一些更具体的数据展示表明, 瑞萨这次的动作相当快。业务方面, 第一天(1)就已经有30多个组合, 5个解决方案。作为对比, 在最初收购的第一天, 瑞萨准备了 15 种组合, 没有解决方案。这张图的右边部分显示了到目前为止, 交叉销售和成交量机会(, 红色条和(橙色条), 整体效果还是相当显着的。下图显示了一些已经提供的组合解决方案。说明这些解决方案可以加快客户开发速度, 产品的时间段不同, 同时在未来1218个月内会推出数百个这样的系统解决方案。在业务方面, 瑞萨的产品补充是如上图所示,

这张图还列出了瑞萨业务的产品布局, 模拟产品与原有布局相辅相成。到收购, 而现在, 他们在类比上下了不少功夫, 从业务和收入的角度来看, 确实是一个相当大的推动, 更具体的例子在此不再列举。文章。在瑞萨为和业务列出的示例中, 提到了解决方案。将各种混合信号功能合二为一, 是下游客户降低成本和开发时间的一种解决方案。并且据说1、瑞萨培训了销售团队, 让瑞萨以更快的行动发光发热。在回答记者提问时, 他更具体地谈到了解决方案的诞生, 这包括对应用工程师的培训, 这反过来又培训其他团队, 包括外部团队, 其中可能包括客户。解决方案本身首先使用状态机。比如我们一起开发其中一款产品, 实现工具链之间的协同, 从基于状态机的配置到基于微控制器的配置(。说的。虽然只是稍微提到了两个, 但是这是我们第一次了解瑞萨是怎么做到的从更细致的层面诞生, 也从侧面印证了这不仅仅是简单的销售策略, 最后值得一提的是, 瑞萨其实收购瑞萨也会改变瑞萨与现有客户的关系和供应商。在采访中, 他还举了一些简单的例子, 比如我们以前和供应商合作, 但是现在我们会达成替换, 因为我们有他们;是的, 原来有, 这样的参与者会被替换为内部解决方案未来;和其他类型的产品。
       似乎经过之前的收购经验, 这次收购, 无论是整合情况, 无论是速度瑞萨电子实际转化为生产力和价值的方式比过去更加熟悉。
       在最直观的层面上, 此次收购的结果预计将很快反映在瑞萨的财报中, 我们将拭目以待。变化。责任编辑:

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