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周德文:近九成企业账上资金撑不到三个月,多领域马太效应加剧

日期:2022年06月13日

       北京报道, 在新冠病毒肺炎疫情下, 中小企业到了关键时刻。 近日, 中国中小企业协会发布的一份调查报告显示,

约86.5%的受访中小企业表示其经营受到很大影响, 其中近30%的受访中小企业表示影响“尤其是 严重”, 会造成损失。 其中, 资金短缺是企业最大的困难, 近90%的企业账户资金不足三个月。 报告称, 近50%的受访企业因经营困难和资金不可持续而裁员。 防疫是重中之重, 复工复产也是重中之重。 疫情之下, 几乎所有的创业者都被营商环境的突变打了个措手不及, 中小企业面临着前所未有的挑战:企业生存、工作运营、员工安全、部门协调等。 要求企业不裁员、正常发工资, 但企业产品不能生产, 生产不能流通, 资金不能及时收回。 如何保障员工的工资? 如果活不下去, 企业就会倒闭, 员工就会失业, 这和疫情本身一样可怕。 对此, 华夏时报记者采访了民进党中央经济委员会副主任、中国中小企业协会副会长周德文。 有些企业已经扛不住了。
        《华夏时报》:据您了解, 企业目前的情况如何? 周德文:春节期间, 仅电影、餐饮、旅游等行业的损失就超过万亿元。 疫情对经济的冲击将接踵而至, 中国经济面临巨大挑战。 2003年“非典”时期, 经济在疫情后迅速回升, 主要是因为经济刚刚走出通缩, 处于上行通道, 外部环境比现在好。 新冠肺炎疫情影响发生在相对敏感时期:中国正处于“三期叠加”影响持续加深、经济下行压力加大、外部世界仍处于低迷期 国际金融危机后的深度调整期。 2019年,

中国GDP增速从一季度的6.4%降至四季度的6.0%。 2019年债券违约的数量和金额均创历史新高, 很多企业在困难时期都难以自给自足。 在这次疫情中, 受伤最重的仍然是中小企业。 他们从事人员密集型和服务型行业。 他们中的许多人处于生死边缘。
        疫情让他们雪上加霜, 很可能会崩溃。 一些企业已经无法承受。 . 《华夏时报》:目前各地复工情况如何? 周德文:延迟复工会影响经济, 但各市抗疫与复工的博弈仍在进行中。 没有哪个城市想成为下一个“武汉”。 因此, 除疫情防控关键物资和生活必需品生产企业外, 其他企业复工批准率较低。 在部分地区, 申请复工的企业有数千家, 但通过审核的只有4家。 企业也在颤抖。 开工建设后, 如果出现确诊病例, 企业业主将面临“停工”甚至承担刑事责任。 一方面, 企业复工难, 复工后面临用工荒。 2月19日, 国务院联防联控机制召开新闻发布会, 表示广东、江苏上海、上海等部分经济大省(市)规模以上工业企业复工率超过50%。 但在复工复产过程中, 中小微企业仍面临返岗人员不足、交通物流不畅、产业链支撑困难等问题。 虽然复工率不低, 但从行业来看, 涉及疫情防控相关物资的复工复产更为有效。 多领域的马太效应凸显《华夏时报》:对于大多数企业来说, 疫情无异于把工资拖到了谷底。 然而, 一些企业逆势而上, 发现了新的商机和商业模式。 对此, 您有什么疑问吗? 有哪些建议? 周德文:新冠肺炎疫情是一场意想不到的“黑天鹅”, 但对于一些行业和领域来说, 经历这次疫情会加速它们的整体发展。 疫情倒逼马太效应, 寒冬会让企业适者生存, 而生存下来的企业将在“春暖花开”时赢得更大的市场份额。 企业既要止损自救, 又要在危机中积极寻找商机, 及时做好输血输血工作。 比如医疗健康行业, 在新的疫情之下, 生命科学必然会受到关注, 医疗健康行业将继续保持高增长势头。 人们将更多的收入花在保健品上, 包括身心健康。 再比如无人配送服务行业, 送餐机器人可以避免交叉感染, 在这次疫情隔离中做了第一次试验。 随着配送需求的加剧和人工成本的增加, 在一些偏远地区和特殊环境下难以满足终端配送需求, 传统物流升级已成为大势所趋; 另一方面, 人工智能、物联网、大数据等新兴技术不断涌现。 行业的快速发展为行业转型提供了技术保障。 在企业和资本的一致青睐下, 无人配送正成为行业发展的新趋势。 此外, 家庭经济下的新模式。 虽然餐饮业惨淡, 但市场上主要的生鲜电商有每日优鲜、盒马生鲜、叮咚买菜、苏宁生鲜、中粮我买、原味生活、顺丰速运、普普超市、春博等。 , 春节防疫期间, 订单明显增加。 《华夏时报》:疫情压力下马太效应在哪些领域更为明显? 周德文:社区电商、教育、游戏都比较突出。 数据显示, 2020年除夕至初七, 小程序生鲜果蔬业态交易量增长149%, 社区电商业态交易量增长 322%。 同时, 新冠肺炎疫情对线下教育机构影响较大, 线上教育头部企业在此次疫情中表现稳健, 自身优势进一步凸显, 巨头企业有望崛起。 数据显示, 2020年, 我国在线教育市场规模有望达到4538亿元。 同时, 本次疫情中游戏场的马太效应也比较明显。
        数据显示, 从除夕夜到初六, 苹果销量不错。 TOP10游戏成交额同比增长40%, TOP10-60游戏成交额增幅超过100%, 远超去年同期。 以《王者荣耀》为例, 国金证券团队的数据显示, 跨年手游交易额峰值约为20亿元, 远超去年同期13亿元的纪录。 国金还预测, 《王者荣耀》在去年2月创下的71亿元的单月纪录也将在不久的将来被刷新。 然而, 疫情意外引发的市场红利并未惠及所有企业。 由于抗风险能力较弱, 很多中小游戏公司现在都处于被市场淘汰的边缘。 可以预见, 电子商务、在线教育、知识付费等在线项目迎来了前所未有的发展机遇。 短视频、游戏、电影、新媒体等领域消费者需求的增加和商业模式的变化, 都在推动着这个行业的发展。 同时, 也有利于整体经济的复苏。 《华夏时报》:疫情之下, 部分中小企业倒闭。 是否也暴露了中小企业的盲点和短板? 周德文:中小企业占中国企业总数的90%以上, 雇佣了80%左右的劳动力。 另一方面, 中小微企业能否渡过难关, 决定了抗击疫情的成败。 疫情之下, 中小企业的盲点和短板确实暴露无遗。 很多企业只注重扩大规模, 却不注重核心竞争力的培育。 在岌岌可危的情况下, 公司是否拥有灵活的业务结构, 可以灵活加减, 以快速有效地应对环境的不确定性? 没有人能准确预测下一次“黑天鹅”事件何时发生、如何发生, 但企业能把握的却是自身的确定性。 疫情压力下, 企业以价值链升级为核心,

一次次做好自我调整的准备, 努力在进步的过程中不断验证和改变, 快速适应变化 现实。 在不确定的市场中, 通过保持持续灵活的应变能力, 在疫情和企业变化趋势下, 才能占据上风, 更好地生存下去。 而这种不确定性是企业的机遇, 也是企业真正成长的源泉。 因时而变, 因事而变, 因人而变, 因势而变。 疫情之下,

我们不再在原来熟悉的商业环境中开展商业活动。 我们需要用新的方法和认知来了解现状。 因此, 我们必须抓住变化, 适应变化, 顺势而为。 《华夏时报》:那么, 企业如何才能及时解决困境? 周德文:首先, 针对当前企业面临的困难, 提振企业家的信心尤为重要。 企业家是企业的灵魂, 信心是激励企业家奋斗的灯塔。 二是在危机面前, 疫情考验企业快速反应的能力。 中小企业需要对原有的生产经营计划进行适当调整, 努力降本增收节支, 组织员工达成共识, 将疫情危机带来的威胁和损失降到最低 . 尽可能在家工作或远程办公, 以减少疫情的影响。 充分发挥互联网平台优势, 通过网上洽谈、视频会议、网上签约等方式积极推动业务拓展。 加强与上下游的联系, 自助、资源整合、“共享员工”等新型运营模式, 不仅解决了线上企业的用工问题, 也降低了线下企业失业新思路的可能性。 三是重视危机。 企业既要迅速止损自救, 又要在危机中积极寻找商机, 及时做好输血输血工作。 疫情可能带来宽松的货币政策和加码刺激政策, 企业应迅速组织研究此类政策导向机会。 人生没有死胡同, 疫情依然有超级赢家。 第四, 在反思中自救, 在自救中反思。 疫情之下, 公司是否拥有灵活的业务架构, 可以灵活加减, 快速有效地应对环境的不确定性? 由于无法预测紧急情况, 您只能控制自己。 如果企业的业务发展是以价值为中心的, 那么在疫情的压力下, 企业将能够快速适应, 以价值链升级为核心, 不断调整、验证和改变。 改变, 占据上风, 更好地生存。 而这种不确定性是企业的机遇, 也是企业真正成长的源泉。 最后, 借助外力摆脱困境。 在自救和处理企业危机的过程中, 绝大多数民营企业家都是靠个人直觉来运作的。
        他们有强烈的“生存”欲望, 但没有明确的方向。 稍有错误就会后悔。 处理企业危机的方法复杂, 也可以借助外力, 比如专业的债务重组团队, 通过现场对公司进行结构调整, 控制成本,

提高效率, 增加利润 由经验丰富的团队操作。 可以摆脱困境, 重生。

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